Sin categorizar

Alba Aliaga Guzmán, Responsable de Recuperación de Deuda Judicial en Proinvest: «La recuperación de deuda mediante vía extrajudicial y judicial»

Alba Aliaga Guzmán, Responsable de Recuperación de Deuda Judicial en Proinvest: «La recuperación de deuda mediante vía extrajudicial y judicial» 150 150 Atlante

Bajo el título «La recuperación de deuda mediante vía extrajudicial y judicial», Alba Aliaga Guzmán, Responsable de Recuperación de Deuda Judicial en Proinvest, nos ofrece su punto de vista sobre cómo recuperar impagos mediante vía extrajudicial y judicial.

Alba Aliaga Guzmán, Responsable de Recuperación de Deuda Judicial en Proinvest

Actualmente los acreedores tienen varias vías para poder recuperar su deuda, como es recurrir a la vía extrajudicial o judicial. Quien padece dicha situación suele acudir a empresas de recobro de deuda, que se convierten en un intermediario entre el acreedor y el deudor, con la finalidad de exigir el pago a este último.

Cabe hacer mención que hoy en día no existe una regulación específica para las empresas que dedican su actividad al recobro, sino que la gestión de la recuperación se encuentra limitada por el Código Penal, el Código Civil, la Ley de Defensa de Consumidores y Usuarios y la Ley de Protección de Datos.

En este contexto, ¿cómo podemos recuperar una deuda?

La estrategia a seguir debe de ser mediante la explotación del binomio extrajudicial y judicial.

La vía extrajudicial o amistosa, puede ser la más conocida por todos, ya que hace unos años encontrábamos una figura bastante peculiar como es el “cobrador del frac”. Su misión era sencilla, obviando lo poco ético de esta figura: perseguir al moroso hasta que pagara la deuda. Actualmente, encontramos herramientas que nos ayudan a poder perseguir los impagos sin la necesidad de “crear espectáculo”. La forma más habitual es mediante una llamada telefónica, es decir, un gestor llama al deudor y le informa de la deuda que tiene contraída ofreciéndole el pago directo o bien un acuerdo de pago.

Otra forma de contactar con el particular es mediante correo electrónico o SMS, si bien lo que ofrece mayor seguridad para el que recibe este tipo de mensajes es una llamada telefónica. En todo caso, cualquier tipo de comunicación con el deudor debe de respetar su dignidad e intimidad, además de ofrecer unos estándares de calidad y ética profesional, para que ambas partes puedan ver satisfechas sus pretensiones. También hay que tener en cuenta que quien recibe una comunicación de este tipo necesita una respuesta rápida, pues le surgen dudas o bien no entiende de dónde proviene la deuda, y poder hablar con quien se encuentra al otro lado del teléfono da mayor resultado.

Una vez establecido el contacto debemos plantear las diferentes formas con las que se puede solventar la reclamación, teniendo en cuenta los requisitos preestablecidos por el acreedor. No obstante, dependiendo del tipo de deuda y de la situación personal del contrario, plantear un pago único puede ser inviable y puede hacer que no haya un final fructífero para ambas partes. Es por ello por lo que el acuerdo de pago es la forma más habitual de poder liquidar la deuda.

Ahora bien, si la vía extrajudicial no funciona, ¿qué otras opciones hay?

Existen otras opciones para poder saldar la deuda, en caso de que la vía amistosa no haya dado sus frutos, como es la mediación o la conciliación, pero hay que tener en cuenta que si éstas no surten efecto hay que recurrir a los tribunales.

Una vez que nos encontramos con que no se ha conseguido el pago de la deuda y tenemos que acudir a la vía judicial es necesario plantear la estrategia a seguir. En este caso, el planteamiento estará regido por la cantidad pendiente de abono, ya que dependiendo del importe podemos reclamarlo mediante el procedimiento monitorio o declarativo (verbal u ordinario). Debemos que tener en cuenta la última reforma de la Ley de Enjuiciamiento Civil mediante Real Decreto-ley 6/2023, de 19 de diciembre, en la que se establece que mediante juicio verbal se podrán reclamar aquellas cantidades que no excedan de 15.000€ y todo lo que exceda de dicho importe deberá de seguir la tramitación del juicio ordinario.

El procedimiento monitorio es la forma más ágil de poder reclamar una deuda dineraria, ya que se inicia con la mera interposición de la demanda en la que quede acreditada la deuda. Es un procedimiento relativamente sencillo, pues una vez admitida a trámite la demanda se notificará al contrario y en el plazo de 20 días podrá pagar o bien oponerse. En caso de que pague, el procedimiento se archivará y, en caso de que se oponga, se transformará en verbal u ordinario finalizando con una sentencia. También se puede dar la situación en la que la parte contraria sea notificada pero no se oponga ni pague, por lo tanto, tendremos un archivo para ejecutar.

Una vez que tengamos un título ejecutivo, ya sea una sentencia o archivo para ejecutar, se interpondrá la correspondiente demanda ejecutiva y el consiguiente despacho de ejecución. Iniciado el procedimiento ejecutivo llega el peor escenario para el deudor, el embargo de los bienes de su titularidad hasta recuperar el importe reclamado y las costas e intereses generados.

En definitiva, debe haber sinergia entre la vía amistosa y judicial e intentar ponernos en contacto con el demandado o su letrado para poder llegar a un acuerdo. Hay diferentes momentos procesales que son clave para satisfacer las pretensiones del acreedor sin necesidad de continuar con el procedimiento judicial, como puede ser en el momento en que se ha notificado al demandado, antes de la vista, una vez que haya sentencia estimatoria a favor del demandante o antes de interponer la correspondiente demanda ejecutiva.

Por lo tanto, no podemos entender la recuperación de la deuda por la vía amistosa sin la judicial y viceversa.

Invitamos a Albert Ferré, CEO de Global LegalTech Hub, a reflexionar sobre «ESG, la tecnología nos guía»

Invitamos a Albert Ferré, CEO de Global LegalTech Hub, a reflexionar sobre «ESG, la tecnología nos guía» 150 150 Atlante

Bajo el título «ESG, la tecnología nos guía», Albert Ferré, CEO de Global LegalTech Hub, nos ofrece su punto de vista sobre cómo los factores ESG y la tecnología legal desempeñan un papel fundamental en nuestras organizaciones.

Albert Ferré, CEO de Global LegalTech Hub

En esta era de rápidos avances tecnológicos y creciente conciencia individual, social y ambiental, los factores ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) y la tecnología legal están destinados a desempeñar un papel crucial en nuestras organizaciones.

Me encanta hablar de las semejanzas entre el viento y la tecnología, y creo que es muy clarificador porque ambas son fuerzas poderosas e incontrolables al 100%.

Ambas pueden ser aprovechadas para impulsar la innovación, el cambio y el progreso. Sin embargo, también pueden provocar resistencias, desastres y conflictos si no se manejan correctamente.

Sin embargo, creo que muchas veces obviamos lo más simple, en ambos casos de momento somos las personas los que podemos desencadenar lo mejor y lo peor en el uso de una y otra fuerza.

Así que en ese caso, los factores ESG cobran aún mucho más sentido en la forma en que las organizaciones operan.

Los clientes y la sociedad en general exigen una mayor responsabilidad y transparencia, y en este contexto, la tecnología legal se presenta como una herramienta esencial para marcar la ruta correcta de navegación.

Igual que hoy en día no nos planteamos navegar sin instrumental, brújulas, radar o sonar, no nos podemos plantear navegar en el mundo empresarial sin contramedidas técnicas, como sistemas de control de cumplimiento o sistemas de alerta temprana de posibles vulneraciones de derechos.

En el sector legal, la tecnología ya se usa en las plataformas de control y auditoría, que permiten a las firmas legales monitorizar y mejorar su cumplimiento.

También tenemos sistemas donde podemos almacenar todo nuestro conocimiento y pulir nuestros sesgos, creando bases de una gran calidad para nuestros sistemas de AI. Actualmente, los grandes compradores de servicios jurídicos y algunos estados ya usan compradores de servicios legales, con el objetivo de alinearse con las últimas necesidades, el compliance europeo, y esto no ha hecho más que empezar.

Incluso los sistemas de auto resolución de conflictos en grandes e-commerces como Amazon, son sistemas que mejoran la calidad no solo del servicio, sino la percepción del ciudadano de la justicia.

Por no hablar de los sistemas de mejora de la accesibilidad a la información en la contratación en algunas administraciones mediante legal design + AI, Todos estos son ejemplos de cómo la tecnología está transformando, mejorando y unificando la calidad del sector.

Sin duda, con las herramientas adecuadas y con una visión orientada al bien común, podemos navegar usando a nuestro favor este viento de cambio y utilizarlo para impulsar un futuro más sostenible y equitativo. Desde el Global LegalTech Hub / GLTH, creemos que esta confluencia es un regalo que debemos aprovechar, al máximo, para mejorar el mundo en el que vivimos. Al hacerlo, no solo estaremos contribuyendo a un futuro más seguro, sino que también estaremos construyendo organizaciones más fuertes y resilientes al cambio.

Marina Cristóbal Márquez, Gestor Procesal en Atlante, en Economist&Jurist: «La procura como impulsora de las ejecuciones civiles, ¿error o acierto?»

Marina Cristóbal Márquez, Gestor Procesal en Atlante, en Economist&Jurist: «La procura como impulsora de las ejecuciones civiles, ¿error o acierto?» 150 150 Atlante

El pasado 19 de febrero, Marina Cristóbal Márquez, Gestor Procesal en Atlante, ofreció una tribuna de opinión para Economist&Jurist.

Marina Cristóbal Márquez, Gestor Procesal en Atlante

La relevancia del procurador en procedimientos civiles, especialmente en materia de ejecución ha sido todo un descubrimiento para mí. Muchas veces se tiene la percepción de que la importancia del procurador queda eclipsada por la del letrado y la realidad es que ambos cooperan de la mano en el buen curso de los procedimientos. Cuando digo que me dedico a la procura, la gente suele poner cara de desconcierto. Creo que no está muy claro y definido en la sociedad cuál es realmente el papel del procurador en los procedimientos, por lo que me parece necesario reconocer y plasmar la importante labor del mismo en las actuaciones judiciales.


Es por todos sabido el gran retraso que acumulan los Juzgados y Tribunales en muchos de nuestros partidos judiciales, especialmente en materia de ejecución. Es esta una de las razones por las que el papel del procurador es fundamental en este tipo de procedimientos, evitando así las dilaciones derivadas por el distinto funcionamiento que reina en cada juzgado, pues es cierto que no todos los juzgados funcionan al mismo ritmo, ni su personal se encuentra igual de comprometido con la función pública en la Administración de Justicia.


El procurador se encarga, principalmente, de representar a las partes, así como de conseguir la cooperación y fácil comunicación entre letrados y Juzgados-Tribunales, presentación de todo tipo de escritos dirigidos a un procedimiento, elaboración de calendarios de vencimientos y plazos, así como ser el primer receptor de comunicaciones judiciales para su posterior traslado al letrado con lo que se consigue garantizar el cumplimiento de los requisitos procesales establecidos por nuestro ordenamiento.


Cabe destacar su papel dentro de la Administración de Justicia. En su día a día están en contacto directo con los funcionarios, impulsan los procedimientos, y acompañan a las partes durante toda la vida de estos, incluso llegan a matizar y/o corregir, si las circunstancias lo exigen, para evitar errores que puedan dar lugar a confusiones dentro del pleito.


Es relevante el protagonismo que adquiere esta figura tras la entrada en vigor de la Ley 42/2015 de 5 de octubre que reforma de la LEC 1/2000 de 7 de enero. Son muchos los avances y aciertos conseguidos desde su aplicación, entre ellos, se facilita el cumplimiento de los deberes del procurador al permitirle la presentación de escritos de forma telemática, consiguiendo así una mayor garantía en el cumplimiento de los plazos procesales, pues hasta entonces los escritos debían presentarse a través de los respectivos registros de cada juzgado y en los salones de procuradores retirar las notificaciones judiciales de forma presencial, respetando la territorialidad que imperaba hasta el momento.


Otra de las ventajas concedidas, que promueve de la reducción de los plazos de las ejecuciones civiles viene dada por la reforma anteriormente mencionada, consistente en otorgar al procurador la capacidad de certificación para llevar a cabo los actos de comunicación, recogida en el artículo 152 LEC, los cuales hasta el momento se llevaban a cabo por medio de los funcionarios del cuerpo de Auxilio Judicial de forma exclusiva, lo que suponía el colapso de los Servicios Comunes de Notificaciones y el retraso en obtener los resultados.


Es necesario indicar que dicha habilitación al procurador debe ser solicitada a instancia de parte y de forma expresa, y la misma será concedida bajo la dirección del Letrado de la Administración de Justicia, esto supone a partir de este momento que los actos de comunicación llevados a cabo por procuradores tengan la misma validez que un acto de comunicación llevado a cabo por funcionario público, acelerando así el trámite de notificación.


A pesar de estos avances, quedan objetivos que cumplir y que mejorarían el curso de los procedimientos. Una de las propuestas perseguidas es dar a esta figura acceso directo al Punto Neutro Judicial, instrumento creado para servir de apoyo a la gestión de los órganos judiciales. Entre sus principales funciones se encuentra el acceso a consultas patrimoniales y/o domiciliarias, intercambio de información entre organismos del Estado, consultas penitenciarias, embargos telemáticos.


Con el acceso a esta red de servicios para la Administración de Justicia podría establecerse una estrategia eficaz junto al letrado para solicitar el embargo de bienes concretos, garantizando así la posición del ejecutante. Del mismo modo, permitiría obtener directamente información sobre averiguaciones domiciliarias, facilitando así la práctica de requerimientos de pago por medio de la habilitación del artículo 152 LEC. Todo ello supondría obtener con inmediatez lo que en la práctica se puede dilatar meses. Por supuesto, bajo la dirección y supervisión del LAJ y amparado por el secreto profesional propio de la procura.


En mi opinión, muy distinta a lo que pensaba hace unos años, es de suma relevancia la existencia del procurador, pues a pesar de ser un papel llevado a cabo para muchos en la sombra, lo cierto es que resulta fundamental a la hora de agilizar los diferentes momentos procesales. Y es, desde mi punto de vista, precisamente la discreción del papel del procurador lo que le dota de importancia.

Puedes leer la tribuna al completo a continuación: La procura como impulsora de las ejecuciones civiles, ¿error o acierto?

Sonia Benito Elices en Derecho Práctico: «Somos una compañía Legaltech, es parte de nuestro ADN: Creamos soluciones para nuestra gestión interna y también para nuestros clientes»

Sonia Benito Elices en Derecho Práctico: «Somos una compañía Legaltech, es parte de nuestro ADN: Creamos soluciones para nuestra gestión interna y también para nuestros clientes» 150 150 Atlante

Sonia Benito Elices, Managing director de Atlante, en una entrevista para Derecho Práctico repasa el intenso año 2023 que vivió la compañía: Desde el premio a la Mejor Start Up Legal en la VIII Edición de los Premios Expansión Jurídico, el patrocinio del Global LegalTech Hub / GLTH y hasta la puesta en valor de sus herramientas Lyra y Legal Insights.

Sonia Benito Elices, Managing Director de Atlante

Sonia, os vimos muy activos durante el 2023, participando en grandes eventos del sector y cosechando prestigiosos reconocimientos. En este sentido, enhorabuena por el galardón que Atlante recibió como la Mejor Start Up Legal en España en la VIII Edición de los Premios Expansión Jurídico. Sin duda, es un reconocimiento a vuestro trabajo alrededor del legaltech y la innovación, que se puede resumir en el claim que aparece en vuestra web: #SomosLegaltech.

Muchas gracias, efectivamente este prestigioso premio en el sector jurídico-legal es un reconocimiento al trabajo de nuestro equipo durante todos estos años.

¿Qué motivos crees que llevó al jurado, formado por exministros de Justicia, secretarios del Consejo del Ibex35 y socios directores de los principales despachos, a concederos este premio?

Atlante se concibe desde sus inicios como una compañía Legaltech, es parte de nuestro ADN. Creamos soluciones en las que aplicamos tecnología para nuestra gestión interna pero también para nuestros clientes.

Desde nuestros inicios hemos invertido mucho en IA, especialmente en Machine Learning y procesamiento de lenguaje natural, apostando por las personas, la tecnología y los procesos, que son los tres pilares fundamentales en Atlante. Indudablemente esto es lo que han visto y entendido muy bien los miembros del jurado.

Nosotros sospechamos que vuestras dos herramientas, Lyra y Legal Insights, han sido determinantes en vuestro éxito en estos premios. ¿Estás de acuerdo?

Si, efectivamente Atlante se ha apoyado en su ADN tecnológico basado en IA y Machine Learning para crear un ecosistema propio, LYRA, el cual gestiona miles de procedimientos judiciales. Este software lleva procesados más de 8 millones de documentos legales, que se traducen en datos más automatizados, organizados y homogéneos, claves para lograr una gestión optimizada y la reducción del error humano al mínimo.

Puedes leer la entrevista completa a continuación: «Somos una compañía Legaltech, es parte de nuestro ADN: Creamos soluciones para nuestra gestión interna y también para nuestros clientes»

Sonia Benito Elices en El Derecho: «Transformación Judicial en España: Retos y Oportunidades en la Era Digital»

Sonia Benito Elices en El Derecho: «Transformación Judicial en España: Retos y Oportunidades en la Era Digital» 150 150 Atlante

El pasado 21 de diciembre, Sonia Benito Elices, Managing Director de Atlante, ofreció una tribuna de opinión para El Derecho «Transformación Judicial en España: Retos y Oportunidades en la Era Digital».

Sonia Benito Elices, Managing Director de Atlante

Este inesperado parón político podría haber sido una ventana de oportunidad para reflexionar y perfeccionar la redacción de las propuestas legales que buscaban la modernización y digitalización de la Justicia. No obstante, los plazos apremian y los fondos europeos, de los que dependía en gran medida el éxito de la modernización de la justicia, han llevado al Gobierno a aprobar un Real Decreto-ley para la transformación digital y procesal del servicio público de Justicia.

La modernización de la Justicia no solo es responsabilidad de la Administración de Justicia, sino de todos los actores involucrados: sector privado, profesionales que interactúan con la Justicia, jueces, LAJS y funcionarios. Es crucial que cada actor contribuya para crear una Justicia más ágil y efectiva. Sin embargo, el papel primordial recae en la Administración, ya que sin voluntad política y un presupuesto adecuado, los esfuerzos del sector privado podrían quedar en un segundo plano.

El Plan Justicia 2030, con sus pilares fundamentales de eficiencia, sostenibilidad y accesibilidad, refleja el compromiso del Gobierno con una Justicia orientada al dato y completamente digitalizada. En el epicentro de esta transformación se encontraba reflejada en la Ley de Eficiencia Digital, que hoy, transformada en su gran mayoría en Real Decreto-ley pretende sentar las bases para una justicia ágil, eficiente y alineada con la era digital.

Medidas de eficiencia digital

Sin embargo, las medidas de eficiencia digital no se pueden entender sin las leyes hermanas de eficiencia procesal y organizativa, que persiguen el dinamismo en la Administración de Justicia. El Real Decreto-ley aborda de forma poco profunda cambios en las leyes procesales, olvidando alguna de las propuestas planteadas en los proyectos de ley anteriores. Desconocemos si se concretarán más adelante o todas las reformas ya se han incluido en el actual Real Decreto-ley.

El Real Decreto-ley basado en la anterior Ley de Eficiencia Digital aborda, de manera transversal, la interoperabilidad de los sistemas operativos, proponiendo un registro único de entrada y una plataforma única de comunicación. Busca una extracción uniformada del dato y metadata para fines estadísticos y de análisis, destacando la necesidad de una justicia orientada al dato. Además, plantea la implementación de tareas automatizadas, proactivas y asistidas dentro de la Administración de Justicia para agilizar los procedimientos.

Puedes leer la tribuna al completo a continuación: Transformación Judicial en España: Retos y Oportunidades en la Era Digital

Invitamos a Sara Molina Perez-Tomé, Senior Manager en Legal Management Consulting en Deloitte Legal, a reflexionar sobre «IA Generativa en el sector legal: ¿Computas o compites?»

Invitamos a Sara Molina Perez-Tomé, Senior Manager en Legal Management Consulting en Deloitte Legal, a reflexionar sobre «IA Generativa en el sector legal: ¿Computas o compites?» 150 150 Atlante

Bajo el título “IA Generativa en el sector legal: ¿Computas o compites?”, Sara Molina Perez-Tomé nos ofrece su punto de vista sobre la relevancia de la IA Generativa y el papel fundamental del Barcelona Supercomputing Center (BSC) en este escenario.

Sara Molina Perez-Tomé, Senior Manager en Legal Management Consulting en Deloitte Legal

Recientemente tuve la oportunidad de asistir a una charla fascinante invitada por Dilitrust y la ACC de Josep María Martorell, director asociado del Barcelona Supercomputing Center (BSC), donde se exploraron los avances científicos y sus aplicaciones prácticas en diversas industrias.

Antes de sumergirnos en la relevancia de la IA Generativa, es fundamental comprender el papel del BSC en este escenario. El BSC es una institución de investigación y desarrollo ubicada en Barcelona, España, reconocida por su liderazgo en supercomputación. Este centro es un hub de innovación donde convergen la ciencia, la tecnología y la industria para impulsar avances significativos en múltiples campos, desde la bioinformática hasta la inteligencia artificial. La labor del BSC es crucial para el desarrollo de tecnologías computacionales avanzadas, facilitando investigaciones pioneras y aplicaciones prácticas en la IA, incluyendo la IA Generativa. Destaca por albergar el MareNostrum, uno de los superordenadores más potentes de Europa que no es solo uno de los supercomputadores más potentes del mundo, sino también uno de los más estéticamente impresionantes. Ubicado en una antigua capilla en Barcelona, simboliza la unión perfecta entre tradición y tecnología, una combinación que sirve como metáfora sobre la transformación de un sector como el jurídico.

Tuve además la oportunidad de escuchar hablar a Josep María Martorell, su director asociado que subrayaba el compromiso del BSC con la vanguardia tecnológica y su impacto en la sociedad. Un aspecto particularmente interesante fue la discusión sobre las implicaciones de la IA Generativa en diferentes sectores, incluido el legal. La frase de Martorell: «Quién no computa no compite» encapsula perfectamente la esencia de esta era tecnológica, destacando la importancia crucial de la adaptación a las nuevas tecnologías para mantener la competitividad.

La IA Generativa como Motor de Innovación

La IA Generativa está revolucionando todos los sectores al ofrecer soluciones creativas y eficientes. En el legal, por ejemplo, esta tecnología puede analizar datos complejos, generar documentos y ofrecer asesoramiento preliminar, mejorando significativamente la eficiencia y precisión.

La afirmación «Quién no computa no compite» destaca la necesidad de integrar la IA en las operaciones diarias. Las empresas y profesionales que adoptan estas tecnologías no solo optimizan sus procesos, sino que también abren nuevas vías para la innovación y el servicio al cliente. Estamos en el momento perfecto para crear e investigar sobre los casos de uso y trabajar en el «fine tuning» de aplicaciones concretas con la IA generativa.

Fine Tuning en IA: Personalizando la Innovación para el Sector Legal

En el contexto de la Inteligencia Artificial Generativa, el «fine tuning» (ajuste fino) juega un papel crucial. Se refiere al proceso de ajustar un modelo de IA preentrenado a un conjunto de datos específico o a necesidades particulares. Esta personalización permite que el modelo se adapte mejor a los contextos y requisitos únicos de un sector, como el legal.

En el ámbito legal, el fine tuning de la IA puede enfocarse en comprender y generar documentos legales, interpretar lenguaje jurídico complejo y proporcionar análisis predictivos basados en jurisprudencia y legislación. Por ejemplo, un modelo de IA podría ser ajustado finamente para analizar contratos, identificar cláusulas potencialmente problemáticas y sugerir modificaciones basadas en la ley vigente y precedentes legales.

Este proceso no solo incrementa la precisión y relevancia de las herramientas de IA en el sector legal, sino que también abre la puerta a aplicaciones innovadoras. Podría utilizarse para automatizar tareas rutinarias como la revisión de documentos, liberando a los profesionales legales para concentrarse en aspectos más estratégicos y analíticos de su trabajo. Además, el fine tuning permite que la IA se mantenga actualizada con las últimas tendencias y cambios en el derecho, asegurando que las soluciones proporcionadas sean siempre actuales y pertinentes.

El valor Inalterable de lo Humano

A pesar del avance tecnológico, la importancia de las habilidades humanas – como el juicio crítico, la empatía y la ética – sigue siendo fundamental. En el sector legal, la intuición y experiencia humana son clave. El sector legal no solo necesita adaptarse tecnológicamente para seguir siendo competitivo, sino que también juega un papel crucial en la regulación de estas nuevas tecnologías. Deben garantizar que la implementación de la IA sea ética, justa y en línea con los valores sociales.

La colaboración entre la IA Generativa y los profesionales del derecho debe conllevar un equilibrio entre eficiencia tecnológica y la sensibilidad humana.


¿Quieres estar al tanto de todas las tendencias digitales en el sector legal? Suscríbete en LinkedIn a nuestra Newsletter donde descubrirás las secciones de Atlante News

#Atlante #Legaltech #SectorLegal #Actualidad #Teconología #IA

Atlante se une a la Fundación Aladina en una campaña de Navidad de recogida de juguetes

Atlante se une a la Fundación Aladina en una campaña de Navidad de recogida de juguetes 150 150 Atlante

Durante esta Navidad, queremos hacer la estancia de los niños hospitalizados en el Hospital Niño Jesús de Madrid un poco mas amena. Por esta razón, Atlante se une a la Fundación Aladina en una campaña de recogida de juguetes.

Desde el 6 de noviembre hasta el 20 de diciembre, te invitamos a ser parte de esta acción dejando un juguete en nuestra sede principal. Con tu ayuda, podemos llenar de sonrisas y juegos la planta de oncología infantil del Hospital Niño Jesús de Madrid.



¿Quieres ser parte de esta iniciativa?

  • Compra un juguete o consigue uno en buen estado.
  • Entrégalo en la sede principal de Atlante: Calle de la Basílica 17, 1ª planta. Madrid.
  • Atlante y Fundación Aladina lo llevarán al Hospital Infantil Universitario Niño Jesús de Madrid.
  • El día 20 de diciembre haremos entrega de los juguetes a los niños hospitalizados.

¡Únete a la causa! Comparte este mensaje, anima a tus amigos y familiares a participar, y juntos hagamos que esta Navidad sea inolvidable para estos pequeños guerreros.

Raquel Cañete González en El Derecho: «La prescripción de la acción de restitución de cantidad derivada de la acción de nulidad de una cláusula abusiva»

Raquel Cañete González en El Derecho: «La prescripción de la acción de restitución de cantidad derivada de la acción de nulidad de una cláusula abusiva» 150 150 Atlante

El pasado 10 de noviembre, Raquel Cañete González, Coordinadora de defensa de entidades de Atlante, ofreció una tribuna de opinión para El Derecho.

Raquel Cañete González, Coordinadora de defensa de entidades de Atlante

Queda fuera de toda duda que la acción declarativa de nulidad por abusividad de una cláusula es imprescriptible. Sin embargo, la discusión jurídica se enfoca en dos puntos. El primero de ellos es si la acción de restitución de cantidad que conlleva la nulidad es una acción diferente a la principal o si la misma se trata de una cuestión accesoria. El segundo punto es, si a su vez, esta segunda acción de restitución está sometida al plazo de prescripción y establecer el dies a quo.

El primer punto en este debate ya ha sido resuelto por innumerables sentencias del Alto Tribunal que entiende que la acción ejercitada por un consumidor en la que solicita la nulidad de una cláusula abusiva es una acción declarativa, que no prescribe ni caduca, al tratarse de una nulidad absoluta, y que, esta nulidad, conlleva una segunda acción de restitución de cantidades de naturaleza personal, que al no tener un plazo específico está sometida al plazo general de prescripción.

Encontramos, entre otras resoluciones, la Sentencia de fecha 27 de febrero de 1964 y la Sentencia nº 747/2010 de 30 de diciembre, así como el reciente el Auto de Tribunal Supremo de fecha 20 de julio de 2022.

Puedes leer la tribuna al completo a continuación: La prescripción de la acción de restitución de cantidad derivada de la acción de nulidad de una cláusula abusiva.

Daniel Jaume en Expansión Jurídico: «Los osos espaciales y el mundo legal»

Daniel Jaume en Expansión Jurídico: «Los osos espaciales y el mundo legal» 150 150 Atlante

El pasado 31 de octubre, Daniel Jaume, Head of Sales and Business Development de Atlante, ofreció un artículo de opinión para Expansión Jurídico.

Daniel Jaume, Head of Sales and Business Development de Atlante

La primera de la célebre estirpe de osos que han viajado al espacio fue Bars, una pequeña osa de tres años que fue seleccionada personalmente por Sergei Korolev, diseñador jefe del cohete R-7, de entre otros 250 ejemplares que habían sido llevados a Kazajistán en 1957, durante los preparativos del lanzamiento del Sputnik-2. Bars se convirtió así en el primer oso enviado al espacio y la Unión Soviética, en la potencia que tomaba ventaja en la trascendental carrera por poner plantígrados en órbita.

Esta historia no es real. Es el resultado de la alucinación sufrida por Galactica, la herramienta generativa que Meta lanzó a finales de 2022 con el propósito de asistir a usuarios en el ámbito científico. Ningún modelo de IA se libra; también ChatGPT de OpenAI, y Bard, de Google, han arrojado respuestas con datos y bibliografías imaginarios.

Las alucinaciones son denominador común de todos los modelos de inteligencia artificial actuales. Una base de datos amplísima, con información no contrastada, combinada con algoritmos extremadamente complejos, provocan estos episodios alucinógenos y con ellos el fenómeno de la caja negra. Nadie tiene claro cómo se ha construido la respuesta; ni siquiera los propios ingenieros a cargo del desarrollo de estas herramientas.

Puedes leer el artículo al completo a continuación: Los osos espaciales y el mundo legal

Atlante reúne a expertos del sector público y privado para debatir sobre el estado de la digitalización en el sector legal

Atlante reúne a expertos del sector público y privado para debatir sobre el estado de la digitalización en el sector legal 150 150 Atlante

Más de 100 asistentes nos acompañaron el pasado 5 de octubre en nuestra II Edición sobre digitalización: ¿Hacia una digitalización real del sector legal?

Liderar en un mundo tecnológico

“Detectar y potenciar el talento de los profesionales y sus habilidades digitales, así como cambiar la cultura de la compañía que debe tener claro hacia dónde se dirige, son las claves para una verdadera transformación digital de las empresas, que no puede limitarse únicamente a introducir tecnología”. Así lo han puesto de manifiesto varios expertos del sector público y privado durante la II Edición del evento ¿Hacia una digitalización real del sector legal?

Moderado por el presidente de Angeco, Carlos Ruiz Cabrera, contamos con la primera fase del encuentro, donde los expertos debatieron y aseguraron que la transformación digital es mucho más que introducir tecnología en la empresa, pues requiere un cambio de cultura y la potenciación del talento.

Intervino en el evento Teresa Parada, Legal Advisor Heineken España, para quien existen dos grandes tendencias que impactan en el día a día de los abogados que trabajan en la materia. Una es la hiperlegislación, y, por tanto, “el reto es la obsolescencia del conocimiento, pues la comprensión de las leyes que siempre se nos ha pedido a los abogados va a ser secundario frente a soft skills”.

En la misma línea, Sara Molina, Senior Manager en Legal Management Consulting en Deloitte, coincidió en la urgente necesidad de la transformación del sector y añadió que “la tecnología no sirve de nada si no nos centramos en las personas, por lo que es fundamental involucrar a nuestros equipos y hacerles parte del proceso”.

Durante la jornada, Jorge Velázquez, Chief Transformation Officer en Legálitas, lamentó que, en la actualidad, “aún existe cierta impermeabilidad en el sector a la hora de aplicar la transformación”. Y aseguró que “la transformación cultural en las organizaciones es la transformación digital hoy en día”.

Por su parte, Moisés Barrio, Letrado del Consejo de Estado y consultor en regulación digital, ofreció la visión del sector público en la materia. Aseguró que la Ley 40/2015 que rige a la Administración del Estado permite las actuaciones automatizadas.

Moisés Barrio, Teresa Parada, Sara Molina, Jorge Velázquez y Carlos Ruiz Cabrera.

Legal Insights

Daniel Jaume, Head of Sales and Business Development de Atlante, cerró la primera parte del encuentro presentando la herramienta Legal Insights, aplicación de análisis de datos masivos en el sector jurídico, con el fin de ofrecer un diagnóstico de comportamiento de la estrategia legal del cliente respecto a una serie de indicadores clave predeterminados. “En Atlante trabajamos para alcanzar una digitalización eficiente, revolucionando un sector tradicionalmente poco digitalizado y contribuyendo al ahorro de costes y tiempos”, aseguró Jaume.

Daniel Jaume, Head of Sales and Business Development de Atlante.

La importancia del factor humano

La gestión del talento centró la ponencia de clausura de Pilar Gericó, empresaria, escritora y conferenciante, especializada en materia de liderazgo y coaching empresarial. La experta, en su intervención, explicó las claves para la gestión del cambio, remarcando que “los líderes deben estar abiertos a los cambios tecnológicos”.

La conferenciante se centró en cómo afrontar los posibles cambios con éxito a través de lo que se denomina “Change Mindset o Mentalidad del cambio”. Para lograr este cambio, aseguró “la visión es un factor primordial” y añadió que “una de sus ventajas es que nos permite dejar atrás todo aquello que nos frena, como es el miedo, las resistencias mentales y los viejos hábitos”.

Pilar Jericó, empresaria, escritora y conferenciante.

#SomosLegaltech #SomosAtlante #SomosLYRA