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Atlante en Cinco Días: Viacrucis judicial para reclamar las deudas rápidas: hasta cuatro años de espera por los morosos a la fuga

Atlante en Cinco Días: Viacrucis judicial para reclamar las deudas rápidas: hasta cuatro años de espera por los morosos a la fuga 150 150 Atlante

Cinco días ha hecho público el informe de Atlante elaborado por Legal Insights, la nueva herramienta de extracción de datos de la compañía desarrollada conjuntamente por Goriz Advisors.

El reportaje pone en valor la situación real de la reclamación de deudas en los juzgados: hasta cuatro años para cobrar unas facturas impagadas que son la base de la supervivencia de tantas pymes y autónomos.

En el análisis, ha participado Sonia Benito Elices, managing director de Atlante y ha sido llevado a cabo por Patricia Esteban López, redactora en Cinco Días.

«Los datos muestran que el sistema judicial español adolece de una lentitud estructural. Los procedimientos prolongados y la falta de agilidad en los tribunales retrasan el cobro y dificulta la recuperación de activos financieros, devaluando el valor de las deudas en un entorno inflacionista como el actual.»

Sonia Benito Elices, Managing director de Atlante

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Puedes leer el artículo completo a continuación: Viacrucis judicial para reclamar las deudas rápidas: hasta cuatro años de espera por los morosos a la fuga

¿El fin de las bases de datos jurídicas tradicionales?

¿El fin de las bases de datos jurídicas tradicionales? 150 150 Atlante

Josep Mª Fernández Comas, director de Derecho Práctico, ha ofrecido su punto de vista sobre las herramientas de investigación legal en una tribuna bajo el título: «¿El fin de las bases de datos jurídicas tradicionales?«

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Lee el artículo a continuación:

Como ves, hemos puesto entre signos de interrogación el título «El fin de las bases de datos jurídicas tradicionales«. Sería muy temerario no hacerlo porque, entre otros factores, la base de datos de jurisprudencia más usada en nuestro país es pública: el CENDOJ, el Centro de Documentación Judicial, órgano técnico del Consejo General del Poder Judicial que se encarga de la publicación oficial de la jurisprudencia. ¿Qué tiene esta herramienta que la hace tan atractiva? Lo sabes muy bien: es gratuita. Y también conviene añadir en su favor que los datos que contiene son muchos y fiables (es la fuente de la que beben las bases de datos privadas que conoces).

Pero, en el otro lado de esa moneda, tenemos que decir que esta herramienta adolece de la falta de una serie de funcionalidades que, si eres usuario de CENDOJ, seguro que echas de menos, como son, por ejemplo, doctrina administrativa, jurisprudencia del TC, formularios y contratos, contenidos interrelacionados (existen enlaces al BOE y viceversa, pero muy rudimentarios), posibilidad de editar documentos… funcionalidades y contenidos que, en mayor o menor medida, sí aparecen en las bases de datos privadas.

Lo cierto es que desde hace unos años las herramientas de investigación legal (que eso es lo que son las bases de datos jurídicas) de las empresas Legaltech están invirtiendo muchos recursos en evolucionar sus soluciones para que sean mucho más que un simple repositorio de documentos para convertirse en plataformas de gestión del conocimiento. Unas más que otras, han sabido adaptarse a los hábitos de búsquedas y los criterios empleados en las mismas por los profesionales jurídicos. Pero, sobre todo, ofreciendo una experiencia de usuario y unos niveles de usabilidad cada vez más acentuados.

Nos parece muy curioso cómo algunas de estas empresas han invertido en innovación diseñando soluciones de analítica jurisprudencial estadística y predictiva, que en general tienen más de estadística que de predictiva. Pongamos nombres. Jurimetría, de La Ley, consta de 6 módulos interconectados, cada uno con una finalidad y que aportan una perspectiva completa: Jurimetría del Caso, del Abogado, del Magistrado, de la Empresadel Tribunal y del Organismo Público. Con vLex Analytics puedes tener estimaciones de plazos y probabilidades de éxito en virtud tanto del juzgado y de los recursos como de los asuntos, que abarcaría predicción de pensiones compensatorias y sobre penas según el tipo penal. Tirant Analytics proporciona una representación gráfica e interactiva de datos, que se ofrece a partir de dos herramientas: Análisis Estratégico y Análisis Estadístico. Nos da la impresión de que estas sofisticadas soluciones, obviamente muy enfocadas a lo procesal, han derivado en valiosos complementos de sus bases de datos generalistas: sospechamos, aunque no tenemos datos, que el mercado no ha acogido de forma masiva a estas herramientas para su contratación individual. Lefebvre, por su parte, ha elegido la vía de invertir en su motor de búsqueda empleando una red semántica legal, con el apoyo de un asistente virtual como Sibila o integraciones de alto valor añadido y vinculadas a la gestión del conocimiento como la que ha creado con Lexsoft.

Pero abandonemos por un momento a esas Legaltech que también son conocidas como editoriales jurídicas (qué poca justicia hace esa denominación ante el bestial trabajo que hacen estas compañías alrededor de la tecnología y la innovación) para poner el foco en proyectos muy relevantes que llevan a cabo compañías tan diversas del ecosistema legaltech como PwC Spain y Atlante. Ambas han creado herramientas internas que, a través de inteligencia artificial, convierten su propio ‘Big Data Judicial’ en valiosa información para tomar las mejores decisiones.

En el caso de PWC, Litigation Tool nos sorprendió muy favorablemente en el reciente NewLaw Summit organizado por la Big Four. Por su lado, AtlanteLegaltech experta en servicios legales de recuperación de deuda, ha creado Legal Insights, con el objetivo puesto en la necesidad de informar de las estrategias de litigación que tienen las compañías del sector de la gestión del crédito, las cuales pueden saber cuáles son más eficaces para adaptar las acciones futuras y prever con más precisión su eficacia a la hora de invertir en carteras NPL.

Pero, volviendo al título, tenemos que decirte que lo hemos elegido porque lo que se avecina con la IA generativa va a ser brutal. Para lo bueno y para lo malo. Si nos centramos en lo que es la información jurídica, tanto en su generación como en su consulta, su impacto va a ser determinante, y creemos que todavía es pronto para calibrar hasta qué punto. Y no nos referimos al uso que puedas estar haciendo en estos días de ChatGPT, sino al aterrizaje de esta tecnología implementándose en diversas áreas del Legaltech, y en el caso de que hablamos, en las herramientas de investigación legal. Es cierto que sus defectos son notables: no identifican las fuentes, no parece muy diligente al ‘leer’ datos numéricos (muy presentes y fundamentales en la documentación jurídica), no distingue entre información correcta y falsa, su capacidad de actualización es deficiente y en materias muy especializadas su eficacia se reduce notablemente. Pero lo que nos parece muy significativo es lo que ha conseguido en tan poco tiempo, lo que nos permite augurar lo que puede ocurrir a medio plazo. Sin duda, será algo que va a cambiar las reglas del juego, y que nos va a motivar a escribir otro artículo que lleve por título «El fin de los servicios legales tradicionales«. Y sí, esta vez, sin signos de interrogación.

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Atl Legaltech reivindica la urgente necesidad de la interoperabilidad de la Administración de Justicia

Atl Legaltech reivindica la urgente necesidad de la interoperabilidad de la Administración de Justicia 150 150 Atlante

Sonia Benito, Managing Director, y Daniel Jaume, Head of Sales and Business Development de Atl Legaltech, compañía Legaltech de servicios procesales y legales en el ámbito de la gestión de crédito, han reclamado la necesidad urgente de una digitalización de la Justicia y un sistema de plena interoperabilidad y homogeneización de las plataformas electrónicas de las distintas autonomías y la Administración central.

Así lo han señalado en el marco del 9º Congreso Nacional de Recuperación Judicial, organizado por CMS Group, evento de referencia en España que reúne a las principales firmas legales, servicers, entidades financieras y proveedores de servicios BPO especializados en recuperación judicial, y que este año ha reunido a más de 400 asistentes.

Durante su intervención, Daniel Jaume explicó que “Atl Legaltech es un actor que opera entre el originador de crédito y la Administración de Justicia”. Desde nuestra compañía, señaló, “investigamos e invertimos para proveer soluciones que permitan una comunicación con la Justicia de forma eficiente”.

En ese sentido, lamentó que “nosotros trabajamos a una velocidad y la Justicia a otra. Invertimos en desarrollo, IA, Machine Learning, pero luego nos topamos con la realidad de una Justicia fragmentada”. Por ello, apeló a “la importancia de la interoperabilidad de la Justicia que debe ir unida a la homogeneización, tanto de datos como de las distintas plataformas judiciales de las comunidades autónomas”. Y recordó que “aún existen barreras para la implantación de soluciones Legaltech, por lo que es necesario introducir tecnología estandarizada a base de IA y dirigir el perfil de los trabajadores de la Justicia hacia una transformación digital”. Un ideal, concluyó, que “debemos perseguir con las nuevas Leyes de Eficiencia Procesal y Eficiencia Organizativa, ahora en tramitación parlamentaria, pues significaría una Justicia más ágil y eficiente”.

Por su parte, Sonia Benito analizó la problemática en relación con la documentación acreditativa de la cesión de deuda tanto en el procedimiento monitorio como en sucesión procesal, que “provoca incertidumbre en la recuperación judicial de créditos”.

A este respecto, aseguró que “para acreditar la cesión frente a terceros es necesario que el contrato de cesión se soporte en documento elevado a público”. Y es que, “la falta de aportación de documentación es uno de los principales motivos de inadmisión de la reclamación de la deuda por los juzgados”, añadió.

Asimismo, la experta advirtió de que “cuando nos encontramos ante cesiones de crédito judicializadas, existe un tratamiento diferenciado de la reclamación, según el juzgado de que se trate, aun cuando se presenta la misma documentación”. En este sentido, explicó que, según datos extraídos de la herramienta de análisis de datos de Atlante Legal Insights, “estamos en una ratio de admisión a trámite de todos los procedimientos interpuestos de forma masiva de aproximadamente el 80%”. Sin embargo, apuntó, “si bien se trata de procedimientos con características muy similares, en los que se presenta el mismo tipo de documentación, esta tasa de admisión se reduce a un 70% aproximadamente en la Comunidad de Madrid y se eleva a un 90% en Extremadura”.

En relación a los motivos de inadmisión, señaló que “la gran mayoría, el 65%, se debe a la falta de acreditación de deuda”. El resto, añadió, “se divide entre otros motivos, como incompetencia territorial o cláusulas abusivas”. De nuevo, ejemplificó, “Madrid, tiene un porcentaje superior a la insuficiencia de documentación con un 72% de inadmisión por esta causa, frente a una ratio muy inferior en el caso de comunidades como Cantabria o Navarra”.

En este contexto, concluyó Benito que “son habituales las solicitudes de uno u otro tipo de documentación en función del juzgado que esté tramitando la demanda el proceso”. De ahí que, en su opinión, “sea fundamental analizar la casuística existente en el panorama judicial español con el fin de que los inversores puedan valorar adecuadamente las carteras que adquieran, la documentación en la compra y la rapidez con que se cumplirá su curva de recuperación esperada”.


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#GLTHTalks: El impacto de la IA y la digitalización en el sector jurídico

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#GLTHTALKS: El impacto de la IA y la digitalización en el sector jurídico

El pasado 31 de mayo, Atl Legaltech estuvo presente en las #GLTHTalks del SpanishSpace organizado por el GLTH.

Esta sesión: «El impacto de la IA y la digitalización en el sector jurídico», contó con la intervención de Daniel Jaume, Head of Sales and Business Development de la compañía, y Noemí Brito, Director – Head of Digital Law (IP | IT) & Legal Operations & Transformation Services en KPMG España, quienes dieron su opinión acerca de la realidad en España y actualizaciones del ChatGPT, y de cómo visualizan el futuro del sector legal en España.

«La realidad es que ya hay muchas aplicaciones basadas en tecnologías del procesamiento natural del lenguaje implementadas en muchas organizaciones. Parece que todo va muy rápido, y además tiene la capacidad de transformar no solo cómo trabajamos sino cómo interactuamos con la información a todos los niveles. Dicen que su impacto a nivel cultural puede ser como lo fue la invención de la imprenta.»

Daniel Jaume, Head of Sales and Business Development en Atl Legaltech

Accede a la #GLTHTalks al completo a continuación: https://www.youtube.com/watch?v=iBJxXHmIDw0&t=206s

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Atl Legaltech finalista en la VIII Edición de los Premios Expansión Jurídico

Atl Legaltech finalista en la VIII Edición de los Premios Expansión Jurídico 150 150 Atlante

En el día de ayer, Expansión anunció los finalistas de la VIII Edición de los Premios Expansión Jurídico, resultando Atl Legaltech finalista en la categoría «Mejor Start-Up Legal«

Esta categoría ha querido premiar a las firmas que destacan por el diseño y creación de innovadores servicios jurídicos, lo que para Atl Legaltech es solo un reflejo del gran trabajo que hay tras años de innovación y apuesta continua por la digitalización en el sector legal.

Esta nominación impulsa a la compañía a seguir trabajando y esforzándose por ofrecer los mejores servicios con la misma implicación y motivación que desde los inicios.

¡Enhorabuena, equipo!

Conoce todos los finalistas a continuación: https://www.expansion.com/juridico/premios.html?gclid=CjwKCAjw67ajBhAVEiwA2g_jED3aOmk29A1zmvNb1UprMSGXZT-bHRXlwI4dQFANRSOgdlchnO6-wRoC-ZoQAvD_BwE

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Obsolescencia programada en el Sector Jurídico

Obsolescencia programada en el Sector Jurídico 150 150 Atlante

Si de pequeña te preguntaron que qué querías ser de mayor y tu respuesta fue bombero o artista, bienvenido: ser jurista o ser abogado es tu profesión de futuro. Si a esto, además, le unes que te dieron alas, y te pusieron un libro de Isaac Asimov (Lucky Star), un tente / lego o un ordenador en tus manos, era imposible que no tengas la creencia de que formas parte de la constante construcción del mundo.

Sin embargo, hay una pregunta que ondea el sector, y es si estamos los abogados sometidos a la obsolescencia programada. ¿Nos educan para tener un tiempo limitado de ejercicio?

Tradicionalmente, los abogados nos hemos movido entre libros, papeles, leyes y juzgados. Adicionalmente, conforme ha ido pasando el tiempo, hemos trascendido de la máquina de escribir al ordenador, y con él, hemos vivido el boom de internet y de las nuevas tecnologías. Esto ha permitido ir añadiendo herramientas a nuestro trabajo que han provocado que sea cada vez menos frecuente ver en los juzgados a compañeros con expedientes ingentes de papel, que las agendas se hayan transformado en móviles o herramientas digitales y que nuestros despachos estén en “nubes”. 

Herramientas que, desde el OCR hasta la transformación de la voz en texto, pasando por CRMs o programas de gestión, o ahora, la inteligencia artificial y la posibilidad de generar escritos con ella, contar con resúmenes de sentencias con sólo hacer una pregunta, y por supuesto, el uso de videoconferencias, nos permiten ser más eficaces y diligentes en la defensa de nuestros clientes y en el desempeño de nuestro trabajo.

Esta evolución, sin embargo, no ha sido lineal y si bien las nuevas generaciones digitales lo tienen más fácil, las escuelas y universidades no nos han preparado para ello. Al igual que tampoco nos han lustrado sobre nuevas tecnologías o la necesidad de mantener un continuo aprendizaje de las mismas. Defecto que, poco a poco, se va subsanando en las nuevas promociones. 

Puedes leer la tribuna al completo publicada por El Confidencial a continuación: https://blogs.elconfidencial.com/juridico/tribuna/2023-05-08/obsolescencia-programada-en-el-sector-juridico_3619728/

Entrevista a Sonia Benito en Iberian Lawyer

Entrevista a Sonia Benito en Iberian Lawyer 150 150 Atlante

Sonia Benito, Managing director en Atl Legaltech, ha ofrecido una entrevista para Iberian Lawyer.

«El sector LegalTech es un sector emergente, por lo que no tengo comparativa con respecto a que sucedía anteriormente. Sin embargo, en la abogacía en general creo que aún se aplica la ley de la pinza. Somos más mujeres que hombres en las universidades y en los despachos, sin embargo, en los puestos de socios o dirección aún hay predominio de hombres»

Sonia Benito, Managing director en Atl Legaltech

Desde tu experiencia profesional, ¿qué significa para ti trabajar en el sector ASLP?

Trabajar en una empresa como Atl Legaltech en la que prestamos servicios jurídicos cimentados en la tecnología, supone entender el ejercicio de la abogacía desde un enfoque diferente al tradicional. Debes adquirir una serie de habilidades tanto técnicas como personales que no se enseñan en las facultades de derecho y debes interactuar con compañeros multidisciplinares que son tanto o más necesarios que los letrados para poder prestar un servicio de calidad a nuestros clientes. 

Como letrada especializada en derecho profesional, ¿cómo es una jornada laboral típica de Atl Legaltech?

El trabajo que desarrollo diariamente en Atl Legaltech dista mucho del ejercicio de la profesión tal y como la conocemos. Mi día a día se centra en la gestión de equipos y de procesos. Diariamente debo reunirme con los responsables de los departamentos jurídicos y analizar el punto de situación y cumplimiento de SLAs y KPIs. Estudiamos si hay cambios jurisprudenciales en las materias que tratamos o qué mejoras podemos implementar ante cualquier desviación que observemos. Otra parte muy importante es la supervisión de los distintos proyectos de mejora tecnológica que implementamos en la compañía con el objeto de hacer más ágil la labor de nuestros letrados.

Teniendo en cuenta tu cargo como Managing Director de la firma, ¿qué representa para ti ejercer un rol de liderazgo en un sector como es el LegalTech y la digitalización de la justicia? 

Es un orgullo y a la vez una responsabilidad muy grande poder formar parte del equipo de dirección de Atl Legaltech, compañía que he visto crecer y en la que hemos invertido mucho esfuerzo. Dentro del mundo de la abogacía formamos parte de un sector emergente con una perspectiva de evolución importante. Haber nacido con vocación tecnológica nos permite adaptarnos a los nuevos retos que se plantean para nuestra profesión: reducción de costes legales en las grandes compañías, tecnología disruptiva como ChatGPT y sus utilizades, digitalización de la administración de justicia, etc.

Puedes leer la entrevista al completo a continuación: https://iberianlawyer.com/wp-content/uploads/2023/05/IBL-124_SP.pdf

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Un último intento por parte de nuestro Tribunal Supremo de poner fin al bazar jurisprudencial sobre la usura

Un último intento por parte de nuestro Tribunal Supremo de poner fin al bazar jurisprudencial sobre la usura 150 150 Atlante

«Yo no hago sino seguir la ley, la cual dice que, si se me presta una libra, tengo derecho a exigir el pago de una libra con intereses. ¿Qué hay de malo en eso?» (Acto III, Escena 1 El Mercader de Venecia, 1600, William Shakespeare). 

Shylock, el prestamista judío de Shakespeare en su obra maestra «El Mercader de Venecia», defiende la práctica de la usura como algo justificado y legítimo de acuerdo a la ley. En contraposición, Antonio, el prestatario cristiano y rico mercader, pretende con ese dinero ayudar a su amigo Bassanio a conquistar a su amada Portia y entiende que «el que presta con usura presta sin piedad, y con el mismo interés del dinero prestado vende el cuerpo del deudor, y así lo hace el demonio cuando compra las almas de los hombres». Nadie puede culpar a Antonio de sentir, como califica él, odio eterno hacia los negocios usurarios, no en vano el contrato que trae causa la presente disputa dispone el derecho del prestamista a cortar una libra de carne de su cuerpo en caso de incumplimiento. Incumplimiento que, por cierto, se dio.

La obra que aborda temas como la justicia, la venganza, el amor y el prejuicio religioso y racial, ha sido objeto de debate y no está exenta de controversia debido a la representación de Shylock como un personaje judío estereotipado.

Controversia que sigue vigente hasta nuestros días. La usura en España sigue siendo una cuestión social y económica que nuestros políticos no han sabido regular durante más de un siglo delegando su función legislativa a unos tribunales que, lejos de fijar un criterio que pusiera fin a la litigiosidad, han creado más inseguridad jurídica en el sector. En este artículo, analizaremos el último intento por parte de nuestro Tribunal Supremo de poner fin al bazar jurisprudencial sobre la usura. 

Sheakspeare, como tantos otros autores de nuestro acervo cultural, ha contribuido a una imagen negativa de la usura en nuestro imaginario colectivo que se remonta a la Antigua Grecia con el uso primitivo del préstamo a propósito de obtener la prestación de servicios por parte del prestatario, que en virtud del mismo devenía esclavo de su acreedor. En Occidente nuestros clásicos debatieron esta cuestión hasta la llegada de la Iglesia católica, que se opuso a la estipulación de intereses en los préstamos, de acuerdo con la Biblia, que los prohíbe. Posteriormente, se distinguió entre el fuero civil y el canónico, permitiendo en el primero a los gobernantes no penar las usuras ilícitas, prohibidas en cambio iure canónico, por quebrar de pleno el precepto del Decálogo «no hurtarás». La cuestión se ha movido siempre en una delgada línea roja hasta la llegada de la teoría capitalista protestante que considera los intereses como frutos civiles y es la que actualmente impera. No obstante, todos somos hijos de una tradición, en nuestro caso católica, que vertebra nuestras costumbres y pensamientos. Es por esta razón que, pese a que el Diccionario de la Lengua, la palabra usura en la primera acepción está relacionada con los intereses y los contratos que los producen, actualmente, la acepción más común de esta palabra se refiere a la exigencia de intereses excesivos. 

No es este el lugar apropiado para recalar en la compleja evolución de esta figura, pero era necesario para contextualizar y alejarme de las manidas expresiones maniqueas sobre esta cuestión.

Lo cierto es que el crédito cumple una función social. El acceso al crédito ha devenido una necesidad y al mismo tiempo un derecho. Consecuencia de esta función es la institucionalización de la Banca que a la postre no le es indiferente a nuestros tribunales como veremos.

Puedes leer el artículo al completo publicado por LA LEY a continuación: diariolaley – Documento (laleynext.es)

La huelga de los LAJ deja un descenso final de notificaciones del 43% tras los dos meses de paro

La huelga de los LAJ deja un descenso final de notificaciones del 43% tras los dos meses de paro 150 150 Atlante

Tras dos meses de huelga, este martes 28 de marzo, los LAJ -Letrados de la Administración de Justicia- y el Ministerio de Justicia firmaron un acuerdo para recuperar la actividad judicial normal.

Desde el inicio de la huelga el 24 de enero hasta el 24 de marzo de 2023, el descenso en las notificaciones fue del 43% respecto al mismo período del año anterior, según los datos extraídos a través de Legal Insights, herramienta desarrollada por Atlante en colaboración con Goriz Advisors.

Le herramienta de análisis de datos masivos también arroja que, al cumplirse 62 días de la huelga en la que los LAJ reivindicaban mejoras salariales, las provincias más afectadas por el paro, con mayor volumen de descenso en las notificaciones mensuales -más de 10.000- en el mismo periodo del 2022 son Murcia (-76%), Santa Cruz de Tenerife (-70%), Alicante (-58%) y Asturias (-58%). Por el contrario, las provincias que registraron menos caídas de notificaciones en este periodo fueron Málaga, con un 23% menos, Sevilla (-24%), Valencia y Cádiz (-36%).

En relación con las comunidades autónomas con más casos de descenso en las notificaciones por los juzgados en el mismo periodo del 2022 fueron: La Rioja (-95%), Murcia (-76%), País Vasco (-62%) y Galicia (-61%).

Por otro lado, las autonomías con menos descensos de notificaciones en estos dos meses de huelga y, por lo tanto, las menos afectadas por el paro de la actividad fueron: Andalucía, con un 29% menos de notificaciones emitidas durante el mismo periodo de 2022, seguida por Aragón (-36%), Cataluña (-40%) y Madrid (-42%).

Por úttimo, según el informe elaborado por Legal Insights, la media de suspensiones diarias debido a la huelga durante este periodo ha sido del 30% del total de los señalamientos y vistas programadas.

«Aunque la Circular 2/2023 emitida por la Administración para evitar una avalancha de notificaciones nos indica que está previsto un sobreesfuerzo dedicado a compensar los efectos de la huelga, podría tardarse de cinco a diez meses en compensar el atraso generado por la huelga; y eso solo si los Letrados de la Administración de Justicia son un 15% o un 20% más eficientes que antes. Si no, este tiempo se puede alargar hasta que la entrada en vigor de la Ley de Eficiencia Procesal introduzca mejoras que signifiquen mayor eficiencia en los juzgados y, por lo tanto, capacidad para gestionar más volumen»

Sonia Benito, Managing director de Atlante.

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Atlante ficha a Belén Núñez como directora del área de procuradores

Atlante ficha a Belén Núñez como directora del área de procuradores 150 150 Atlante
Belén Núñez, directora del área del área de procuradores de Atlante

«Los procuradores somos los ojos y las manos de los letrados en los juzgados, impulsamos las gestiones y las estrategias jurídicas»

Belén Núñez, directora del área de procuradores de Atlante.

Recientemente, Atlante ha nombrado como nueva directora del área de procuradores a Belén Núñez, que desarrollará la gestión de todas las carteras y demandas de los clientes del sector, así como el seguimiento de los KPI indicadores clave de rendimiento– y los SLAacuerdos del nivel de servicio-. De esta noticia se han hecho eco diversos medios, entre ellos Confilegal, que realizó una entrevista a Belén Núñez sobre su nuevo puesto.

Belén Núñez destacó la necesidad de modernización de los procuradores para «adquirir más protagonismo en los pleitos como colaboradores en las ejecuciones». Tras esto, señaló que la relación entre los procuradores y los medios digitales disponibles es una de sinergia, y no de rivalidad ya que, como dijo, «la tecnología no compite con la procura, sino que el legaltech presta su servicio gracias a la información proporcionada por los procuradores, que toman el pulso diario de la situación de gestión procesal en España»

«A su vez, esta tecnología hace que seamos capaces de generar informes y estudios sobre asuntos como lo sería, por ejemplo, el impacto de la huelga de letrados de la Administración de Justicia», indicó Núñez. «Los profesionales tienen que evolucionar y adaptarse, pero no significa que no sean necesarios, sino que se ligan a la tecnología».

La amplia experiencia de Belén, que abarca entidades financieras y bancarias, una red de procuradores y un «servicer», le ha dado la oportunidad de «ver todas las perspectivas del mundo de la recuperación», que ahora se ve transformado por el legaltech.

«El cliente necesita seguridad y cero incidencias en la gestión, certeza y rigor en los procedimientos, control, agilidad y proactividad (…) requieren calidad en la información, que esta esté depurada y actualizada, especialmente si llevan carteras con muchos clientes, y un buen sistema de reporting«

Belén Núñez, directora del área de procuradores de Atlante.

La procuraduría es un área más, en la que «el legaltech ofrece un servicio integral de letrados y procuradores que demanda el cliente», añadió, poniendo en relieve la potencia de los medios tecnológicos de Atlante. «Somos pioneros introduciendo tecnología en los procedimientos, como con la gestión de notificaciones; siempre contamos con la revisión de los gestores procesales, pero se ha triplicado su calidad de gestión»

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